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如何做到物流的高效運轉
作者：中港源物流 發布于：2017/8/6 8:07:14 點擊量：
自2013年創立至今短短四年時間里，MINISO名創優品發展姿態迅猛，門店從第1家到超過2000家，分布于全球六大洲的56個國家和地區。而其商業版圖急速擴張的背后離不開強大的物流系統的支持。物流的背后是資金流，也是信息流。MINISO名創優品投入了大量心血，鞏固現代化倉儲物流供需系統建設。
完善倉儲物流設施建設
在倉儲戰略規劃中，MINISO名創優品先將中國市場分為東南西北中五大片區，綜合各種考量因素由大及小縮小范圍，最終聚焦目標確定倉儲的建址地點。為了避免出錯，MINISO名創優品將整個籌建流程分解成無數個細節，并制定相應應急預案。比如在搭貨架環節，為防止貨架采購延誤帶來的不便，品牌方設立了分區搭建策略，以確保隨時有可用貨架。
探索出一套完整且完善的模式之后，MINISO名創優品就以此建立明確的標準，后續倉儲建設按照相同的模式復制，以提升工作效率。品牌的倉儲均屬于大型倉，面積在兩萬平方米以上，最大的武漢倉達三萬平方米。品牌物流總監Kane自豪地表示，“在物流這個行業，這樣規模的倉，確保在兩個月時間內建造完畢，不敢說奇跡，但可以說絕無僅有。”
店鋪高效運轉，要求有完整的物流系統高頻配送作支撐。MINISO名創優品平均兩天給門店配送一次，生意好的店鋪甚至需要每日配貨。不同于大型商超采用批量配送的方式，MINISO名創優品采用的是小批量配送模式，流程更加細致、復雜。出貨時，結合計調數據和每家店鋪的訂貨需求，一件一件分揀、裝箱;配送時，按照發貨單逐店核對。店鋪密集區，就對資源進行整合采用專車配送，一輛車配送幾家門店。店鋪分散區，為降低成本，便采用社會化物流拼車配送。
通常情況下，小批量、高頻率的配送，意味著更高的出錯概率和更高的物流費用。然而，得益于在設備上的投入、流程上的優化以及對工作人員的培養等舉措，MINISO名創優品的出錯率僅為十萬分之三，物流費用占整體銷售額的1%不到，只有大型商超的一半左右。
MINISO名創優品在倉儲物流上的優異表現，得到了業界的認可。品牌于今年5月份獲得2016-2017年度中國物流行業“金螞蟻獎”。據了解，中國物流行業“金螞蟻”獎旨在表彰中國各行業物流領域精于帶領團隊、勇于技術創新、敢于顛覆傳統，具有話語權與引領行業發展趨勢的優秀企業，向整個物流行業倡導更科學、高效的運行模式，通過智能物流系統提升企業效率并引領行業發展走向國際，響應“中國制造”向“中國智造”轉型升級的戰略規劃，改善制造業瓶頸，以高效物流帶動中國經濟騰飛。此次參與評選的近400家企業，涵蓋食品、醫藥、零售、3C、汽車、服裝、日化等行業。經過多輪的篩選，MINISO名創優品獲得組委會的一致好評，最終在激烈的競逐中脫穎而出。
MINISO名創優品全球聯合創始人兼首席執行官葉國富先生喜歡用“冰山理論”闡述這個品牌：“大家看到的商品、店鋪，只是浮在水面上的‘冰山一角’，真正的核心競爭力來自水面下看不見的96%。”倉儲物流就屬于那“看不見”的部分，雖然看不見但影響著“大局”。
新聞提供：www.aertras.cn
